Portare l'ESG nell'employer brand

Sette step: sei lungo il Golden Circle, il settimo li tiene insieme.

I numeri indicano l'ordine di lavoro suggerito, non i blocchi dell'Employer Brand OS Canvas.

UNA SOLA VISION L'ESG non è un brand parallelo: si innesta sulla Vision dell'employer brand già dichiarata.

WHY

Purpose e valori
1

Definire il significato dell'ESG per i talenti

Quali ruoli e competenze sono coinvolti, quali pratiche devono cambiare davvero.

2

Nominare i trade-off

Quali valori vengono messi alla prova quando sostenibilità e risultati confliggono. Se nessun valore è sotto pressione, non è ancora una scelta.

HOW

Cultura e comportamenti
3

Costruire il Proof Pack

Prove di governance, sistema ed esperienza: ciò che rende la promessa verificabile.

4

Abilitare i manager

Aspettative, formazione, sistemi di riconoscimento e percorsi di escalation.

5

Attivare gli ambassador

Storytelling sicuro, nel rispetto del consenso e della riservatezza.

WHAT

Employee Value Proposition
6

Scrivere l'EVP in linguaggio identitario

La promessa precede la comunicazione: prima la coerenza, poi la storia. Non un capitolo ESG a parte, ma la stessa promessa di lavoro detta con parole che reggono il confronto con l'esperienza reale.

UNA SOLA PROMESSA IN USCITA
7 MISURAZIONE si progetta per ultima, si usa dal primo giorno
INPUT

% manager formati sui temi ESG, ritmo dei contenuti degli ambassador

PROCESSO

Percezione ed esperienza interna, coerenza fra promessa dichiarata e pratiche

OUTCOME

Attrattività sui profili sensibili all'ESG, retention, reputazione esterna

Misura il sistema, non solo i risultati
WHAT senza HOW

Greenwashing

La promessa corre più veloce delle prove. Si comunica un impegno che il Proof Pack non regge e che l'esperienza quotidiana smentisce.

HOW senza WHAT

Greenhushing

Le prove ci sono e nessuno le racconta. L'impegno è reale, ma non entra nell'EVP e non arriva né ai candidati né alle persone dentro.

© Giovanni Papa · Employer Branding OS